【成都定制家具】就家具行业拥有自己独特的运作模式，针对每个客户要求，通过详细的本地化市场调研，挖掘企业自身优势和消费市场特点进行整合，以便达成**佳效果，如银川的家具，该品牌**大的特色就是人性化管理，但并没有形成系统，只是在企业内部达成默契。
        每一个品牌所展示的终端都有自己独有的主题和表现形式，关键在于品牌向客户传达的是什么概念，以及在这种概念下所产生的体验价值，它不仅仅是VI和企业标准色的具体运用，上升到空间就是综合舒适度。
        当品牌发展到一定规模时就需要高瞻远瞩的战略来管理和支撑品牌体系，于是制定“人文家居、人性为本”——“人文·和谐·互动”为理念的品牌扩张形式，并着重塑造“人文家居生活馆”为主题的表现形式，与市场接轨，展现时尚元素，突出本土国际化，形成本有的品牌风格和认知印象，所以整个终端体验感觉的塑造就水到渠成。
        因此品牌在塑造终端体验感觉期间，不要一味的追求战术上短期的体验行为，而是要结合品牌风格和品牌战略大计来制定。漂亮的家具展厅就像漂亮的衣服一样可以随时换，但不实在的表象往往歪曲了消费者对品牌的认知印象，所以在整个体验过程中，品牌**本质的印象不能变，这是基本原则。成都定制家具
        家具企业需明白，"战略"比"管理"更重要。管理是一种日常性的行为，侧重于关注企业的内部，按正确的方式和方法精确地做事，追求的是效率和效益；战略则是一种非日常性的行为，侧重于企业外部(市场)，追求的是做正确的事，确定哪些是对企业**有价值的事情。
        现在用个比喻来解读一下家具行业所处的位置：以前大家都在大江里航行，不用为方向发愁。而今天，大家都走到了出海口，将要面对浩瀚的太平洋。过去船长只需凭眼睛和江岸就可以定方向，现在船长却要用罗盘、航海图、卫星导航，需要全面的海洋知识来决定方向。在这多变的海洋环境中，一切都必须重新审视。
        家具行业现百舸争流，千帆竞起，巨头入侵，现已经打破了在大江上排队航行的局面，经营创新、战略定位都已摆到了家具企业的面前了。如果说昨天家具行业下的是象棋，注重战术，那今天下的却是围棋，需要战略思维。
        日趋激烈的市场竞争说明企业在经历了从价格、质量、服务等各方面较量后，已全面进入了品牌竞争的新阶段。事实也是如此，品牌竞争已经是企业打攻坚的**后一役，这将完全颠覆之前品牌经营时的所作所为，进入了更为高级的阶段，与国民经济挂钩。目前，对中小企业而言，品牌经营仍然是一条必经之路。
        **后，也有观点认为，品牌的根本要素是人，一个成功品牌的塑造不是一个人、一个部门或一个咨询公司能够独立完成的，它需要企业全体员工的参与，要求全体员工都必须有品牌管理意识，有意识的维护品牌形象，即要进行“全员品牌管理”。这也很好的从侧面反映出品牌的建立同样不能忽略人的作用，企业因人而生，品牌因人而活。

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