【成都整体衣柜】多元化战略是公司战略的起点-没有多元化经营的企业就没有独立的公司战略，只有竞争战略。竞争战略关注的重点是如何在既定的行业或产品市场的竞争中取得可持续的竞争优势;而公司战略指的是通过选择进入不同的行业或产品市场，并对不同行业或产品市场的业务组合进行管理，以获得可持续的竞争优势。公司战略主要关注两个问题：一是选择在哪几个行业或产品市场同时竞争;二是如何管理和协调在不同行业或产品市场同时竞争的业务组合。
公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势，或者实现高于平均水平的回报，但对多元化经营的企业来说，其竞争优势的来源在于，业务组合里的各个业务整合起来实现的价值，要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应。因此，尽管一个企业选择多元化经营的动因很多，但从公司战略的角度看，只有实现协同效应，多元化战略才有存在的理由，否则就不应该多元化。
多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊(范畴经济)和交互销售。范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少。这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的。
大部分企业负责人认为，多元化战略并不适合于所有的企业。在建材家居多元化进程中，欧派案例值得借鉴。欧派集团董事长姚良松2010年在长沙举行的橱柜年会上对于欧派的解释是"谨慎而具有相对优势的多元化战略"。
业内人士表示，多元化战略对于有深厚基础的企业有较大优势，并且会呈现业绩规模增长的正面反馈，但需要企业除有基础外，还要有很好地人才、技术和渠道等多个方面的有力支撑。成都整体衣柜厂家
企业多样化的策略，也反映出国内市场虽强，但也代表了企业寻找更大的突破时需要多个集成。但也有行业人士指出，未来的市场结构，必然会在马太效应、市场细化，整个家庭，也有做过一件产品的生产，形成整个市场模式匹配+。它在多种策略，也有市场人士澄清，因为国内还没有真正垄断企业占据市场份额，为企业进入多元化市场还有一次机会。
建材家居企业多元化战略，市场“力”出来的。成套消费装饰、家庭装饰画一站式消闲购物服务，如装饰画整体概念，已逐渐被消费者，消费者购买了一套完整的意愿明显比以往任何时期。记者认为，市场需求多样化的策略，这是非常可取的，而是要追求难点，品牌多，当系统做大后，将执行在许多问题，如人才、生产技术、售后服务、促销等方面，而不是控制一个企业能力，会得不偿失。
多元化扩张并不能提高企业的绩效，这类企业的发展路径往往是：低绩效导致企业经营的多元化，但是企业的绩效并没有因为多元化而提高，而这又进一步推动企业经营更加多元化，结果持续恶化的绩效导致企业只能放慢多元化的速度，**后甚至不得不对现有的业务进行剥离。
对衣柜企业来说，多元化经营并不是避免竞争的有效办法，它甚至潜藏着多种风险，处理不好会导致灾难性的后果。因此，衣柜企业要进行多元化扩张，必须对多元化的动机追本溯源，理清其协同效应的具体所在，只有避免了多元化的风险，这是衣柜企业多元化战略成功与否的关键之一。成都整体衣柜设计
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